Eficiencia sobresaliente en la ejecución presupuestal
Al cierre del año 2022, AMSAC superó las metas previstas en el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA), el cual contiene la estimación de ingresos y gastos planificados para dicho ejercicio fiscal. Así, la ejecución de gasto de capital alcanzó los S/ 126.6 millones, lo que representa más del 17% de lo programado en el PIA (+S/ 18.5 millones) y más del 8% del Presupuesto Institucional Modificado (+S/. 9.5 millones).
El incremento del nivel de ejecución presupuestal se explica principalmente por el inicio y ejecución de obras en el proyecto Caridad (Lima), la culminación de obras en el proyecto Aladino VI (Puno) y el avance de las obras en el proyecto Los Negros (Cajamarca), entre otras intervenciones. De este modo, AMSAC demuestra un trabajo orientado a resultados, cumpliendo a la vez con su propósito institucional de devolver vida al planeta, a través de la eficaz y eficiente ejecución de inversiones en los proyectos de remediación ambiental.
Control de aguas en relavera Quiulacocha en Pasco
El depósito de relaves de Quiulacocha (Pasco) es uno de los encargos más complejos otorgados por el Estado peruano a AMSAC, y tiene como objetivo realizar el cierre de la relavera y el manejo de aguas ácidas de dicho pasivo ambiental minero (PAM). Durante la temporada de estiaje de 2022 (entre abril y octubre), AMSAC retiró el 95% de agua ácida de la relavera (400,000 m3), mediante el uso de un sistema combinado de pozas y planta de tratamiento, que permitió ingresar a la temporada de lluvias 2023 con un borde libre muy superior a los 1.30 cm, evitando el riesgo de desembalse.
Acciones de control
- Ampliación del sistema de neutralización, adicionando un tanque de 80m3, lo que permitió aumentar la capacidad de tratamiento de aguas ácidas.
- Implementación de un dosificador automático de floculante en el sistema de tratamiento de aguas ácidas para acelerar la sedimentación de los lodos y, así, potenciar la eficiencia del proceso.
Avances en la mejora de los estados financieros
Durante el año 2022, AMSAC implementó una serie de mejoras a sus Estados Financieros, como fue la aplicación de una nueva metodología de reconocimiento de los costos y gastos en los que incurre la empresa para la gestión de los encargos asignados por el Estado, denominado Costo Labor.
Esta metodología permitió a la empresa generar ingresos por un monto de S/ 24 millones durante el 2022, lo que significó un incremento de S/ 15 millones respecto al año anterior. Cabe precisar que el Costo Labor busca garantizar la sostenibilidad financiera y económica de la entidad, haciendo posible su capacidad operativa para la atención de los encargos que el Estado le ha encomendado.
Liderazgo en gestión empresarial pública
Al cierre de 2022, AMSAC alcanzó los más altos niveles de madurez en sus herramientas de gestión empresarial: Buen Gobierno Corporativo (BGC), Sistema de Control Interno (SCI) y Gestión Integral de Riesgos (GIR), lo cual se vio reflejado en la evaluación realizada por Fonafe, a través de su herramienta integrada.
Así, en Buen Gobierno Corporativo se alcanzó un grado de madurez Avanzado, con un cumplimiento de 94.7%, lo que significa que AMSAC cumplió todas las recomendaciones aplicables a las mejores prácticas de Gobierno Corporativo para las sociedades peruanas y los objetivos actuales de Fonafe; y realizó el seguimiento, monitoreo, evaluación y retroalimentación de sus prácticas a través de sus máximas instancias.
Certificación en sistema de gestión ISO 37001 y recomendación en ISO 45001
Con el fin de alinear la gestión integral de la organización con estándares mundiales, AMSAC puso énfasis durante el 2022 en la obtención del ISO 37001:2016 de gestión antisoborno, así como la carta de recomendación para la certificación del ISO 45001:2018 de gestión de la seguridad y salud en el trabajo; ambos emitidos por el organismo certificador TUV Rheinland (Alemania) y con alcance integral a todos los procesos de la empresa.
El ISO 37001, implementado por AMSAC, constituye una herramienta estratégica, toda vez que establece requisitos orientados a prevenir, detectar y enfrentar posibles actos de soborno, así como para cumplir la normativa legal anticorrupción -a la cual se encuentra alineada-, más los compromisos voluntarios aplicables que son parte de la gobernanza de la empresa.
Gestión de talento destacada en el ranking de Fonafe
En 2022, AMSAC obtuvo un resultado sobresaliente en la implementación del Modelo de Gestión Humana Corporativa 2022 de la Corporación Fonafe, evidenciando así su consolidación en la gestión de personas.
En este contexto, la Corporación Fonafe destacó que AMSAC ha venido implementando paso a paso cada uno de los componentes del exigente Modelo Corporativo, construyendo de manera sólida la gestión del talento en la organización, lo cual se refleja en los resultados alcanzados, es decir, en la baja rotación de personal.